天使
在赶上阿里的关键时刻，品多多的创始人黄征选择辞去首席执行官一职。
7月1日晚，黄征通过全体员工的来信宣布了这一决定，宣布首席技术官陈雷将接替他担任品多多的新首席执行官，他将继续担任董事长，花更多的时间来阐述公司的差异，品多多的发展速度是前所未有的，这迫使它更快地做出改变，尤其是在组织和管理方面，这需要创始人付出巨大的精力。
选择在此时下台与其说是黄征的自我选择，不如说是争取更多发展阶段的需要。
信心来自哪里？
此时能够选择下台，黄征当然是有信心的。
公告发布前，黄征持有平度多43.3%的股份，投票权高达88.4%。即使在分配了部分股份后，黄征仍拥有80.7%的投票权，并牢牢控制着公司。
这是成立两年多来快速上市给品多多管理带来的最大好处。大量股份没有稀释，这使得品多多上市后有很大的经营空间。此前发行的可转换债券和用部分股份设立的“明星慈善基金”都从中受益。
相比之下，马云在阿里上市前只持有7.4%的股份，他的经营空间极其有限。为了防止管理层失去对阿里的控制，马云在2009年建立了阿里的合伙人制度，但直到2013年上市临近时才宣布。
由于市值飙升，“黄征”最近将成为创始人。以黄征和张一鸣为代表的新一代科技公司的管理者似乎更早意识到管理的重要性(当然，这是有时代原因的)，他们更愿意交出部分权力，参与企业的现代管理。是阿里带头促成了合作伙伴制度并将其发扬光大。
阿里创立这一制度的初衷是因为最初没有AB股结构，这使得管理层有失去公司控制权的风险。通过合伙人制度的巧妙设计，“表决权委托董事会半数以上的提名权”，公司可以牢牢掌握控制权。
合伙人制度的另一个优点是，它可以淡化个人色彩，发挥集体智慧，解决继任者问题，尤其是避免关键人物的风险，这似乎与黄征的个人风格相吻合。
虽然品多多在成立之初就建立了AB股权结构，但在创始团队中只有黄征持有b股，其他人只持有a股。平多多还规定，a股在任何情况下都不能转换为b股，而b股可以随时转换为a股，但如果b股转让给不受黄征控制的其他方，b股将自动转换为a股。
简单地说，以前的平都铎高度依赖黄征。未来，如果黄征发生“黑天鹅”事件，品多多可能会受到牵连，这可能是品多多上市后建立合伙人制度的原因。
目前，合伙人制度还不成熟，但根据36氪，其合伙人的权力、进入和退出机制与阿里非常相似，其构成也包括四类：合伙人、合伙人委员会、永久合伙人和名誉合伙人。为了更好地激励合伙人，黄征还以个人名义向合伙人集体分配了370，772，220股普通股(占公司总股份的7.74%)。
“干部培训”将是未来多伙伴体系的核心任务。许多员工对36岁的人说：“在过去的五年里，虽然工资很高，但是对人和管理的重视不够，没有建立一个成熟的人才培养体系。”
这种情况去年开始改善。黄征在庆祝四周年的内部讲话中多次强调组织文化。公司正在逐步完善人才培养体系。根据“271”原则(20%是最高的，70%是普通的)，黄征说年轻人将成为该组织未来的领导人。
在商业上赶上阿里，在管理上向阿里学习，在没有创始人负担的情况下积极接受变革，这可以概括我们过去五年走过的道路。作为一个后来者，拼写更多的优势在于我们可以更快地学习前辈阿里在过去20年中积累的经验，避免走更多的弯路。但对阿里来说，这个对手显然更难对付。
